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初期如何加强ERP管理系统

来源: 发布时间:2018-4-9 9:02:58 浏览次数:146
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  仓库是ERP系统数据源之一,仓库电商erp,电商治理管理软件,1也是企业高管之普遍心病。在系统上线初期,每天物料出、入库频繁,收发单据数量大,仓管员、录单员加班多,再加上编码观念没有深入人心等原因,很容易造成系统数据紊乱,影响生产经营。 相关搜索 ERP订单治理管理系统 服装ERP治理管理系统 ERP治理管理系统招聘 ERP HR治理管理系统 ERP治理管理系统员 ERP治理管理系统工程师 ERP治理管理系统在公司中之应用 运输治理管理系统移动ERP 亿皓ERP治理管理系统 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 下一页>

  为了切实改善公司仓库之电商erp,电商治理管理软件,1现状,提升系统运行质量,笔者结合自己工作经验,就ERP系统上线初期,谈谈如何加强仓库电商erp,电商治理管理软件,1,与同行做以探讨。

  一、仓库之常见问题:

  仓库管不好,一边是数以万计之物料、成百上千之供应商,诺大之货架式立体仓库,一边是为数不多且素质平平之仓管员,种类繁多但不适用,也基本不用之制度和流程。归根到底,仓库问题基本上都来自现场电商erp,电商治理管理软件,1不到位,例如:

  1、不遵守先进先出原则(FirstIn,FirstOut----FIFO),造成呆料、废料。

  2、不按库位摆放物料,或移动物料后,不及时把新库位之资料交给录单员录入系统,造成无法找到相关物料。

  3、仓管员不及时送单给录单员,录单员不及时录入系统,结果造成系统数据与实际脱节,影响ERP系统数据之准确性,最终影响到了生产计划之贯彻和执行。标识不统一、不规范,不是没有物料编码,就是物料名称不对,以致无法追查该物料之历史状况。

  4、部分仓管员责任心不够,工作态度消极,办事拖拉,库存盘点不准,以及手工单据信息不准确(主要是抄写错误,键入错误),这都是常有之事。

  5、新旧仓管员交接不清,换一个仓管员,没有真正之交接手续,对前任仓管员所管之物料状态不明之,干脆就封存起来不予电商erp,电商治理管理软件,1,只说"找不到",造成了不应有之呆滞和浪费。

  二、仓库该如何电商erp,电商治理管理软件,1:

  仓库说好管也好管,说难管也难管,首先应理清思路,弄清楚几个基本问题。

  1、"物料"是什么?"仓库"是什么?

  "物料"包罗万象,客观存在,但那只是其表现形式,其实物料就是钱,物化了之钱,而仓库就是放钱之口袋。钱放在家里不能增值,钱要通过使用或投资流动起来,才能产生价值。同样,物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然,钱会丢失,也可能被盗,同样,物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料之行为,都是对公司、股东、对全体员工利益之侵犯!

  2、物料电商erp,电商治理管理软件,1管什么?

  任何一项电商erp,电商治理管理软件,1活动,都会涉及时间(T)、质量(Q)、成本(C),这三者彼此牵连,又相互制约,物料电商erp,电商治理管理软件,1也概莫能外。

  ①T-Time时间:指物料之交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。

  ②Q----Quality质量:指物料本身之质量、仓储质量、对有质量问题之物料之处理等等。

  ③C----Cost成本:指物料之价格、仓储之成本、呆滞之成本、短缺造成停工之成本、多余造成之库容成本、占用资金造成之资金周转成本。

  3、物料电商erp,电商治理管理软件,1如何管? 简单ERP治理管理软件 ERP治理管理软件是什么 钢材ERP治理管理软件 一般公司都使用哪种ERP治理管理软件 印刷行业治理管理软件 印刷ERP 如何理解ERP治理管理软件 百盛企业ERP治理管理软件 如何理解ERP治理管理软件三分软件 网店精灵(外贸ERP治理管理软件)

  电商erp,电商治理管理软件,1一定有原理。笔者总结了物料电商erp,电商治理管理软件,1之十大原则,对离散型制造业具有普遍之指导意义和参考价值。

  1)先进先出原则(FIFO)。

  2)锁定库位原则。某物料固定摆在某库位,实物所放库位必须要与ERP系统中之一致。库位编码就像一个人之家庭地址一样重要,没有固定库位,就无法快速地找到相关物料。

  3)专料专用原则,不得随意挪用对应订单之物料。

  4)库存之ABC电商erp,电商治理管理软件,1原则:

  A类物料之数量可能只占库存之10~15%,但货值可占库存价值之60~70%;

  B类物料之数量可能只占库存之20~35%,但货值可占库存价值之15~20%;

  C类物料之数量可能占库存之50~70%,但货值可能占库存价值之5~10%。

  因此要严格控制关键之少数和次要之多数,也就是要严格控制好A、B两类物料。

  5)"六不入"原则:

  ①有送货单而没有实物之,不能办入库手续;

  ②有实物而没有送货单或发票原件之,不能办入库手续;

  ③来料与送货单数量、规格、型号不同之,不能办入库手续;

  ④IQC检验不通过之,且没有领导签字同意使用之,不能办入库手续;

  ⑤没办入库而先领用之,不能办入库手续;

  ⑥送货单或发票不是原件之,不能办入库手续。

  6)"五不发"原则:

  ①没有提料单,或提料单是无效之,不能发放物料;

  ②手续不符合要求之,不能发放物料;

  ③质量不合格之物料,除非有领导批示同意使用,否则不能发放物料;

  ④规格不对、配件不齐之物料,不能发放;

  ⑤未办理入库手续之物料,不能发放。

  7)一次出库原则:

  物料出库必须准确、及时及一次性完成,生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置,不能再堆放在仓库之范围,以免造成混乱和差错。

  8)门禁原则:

  ①除仓管人员和搬运人员因工作需要,其他人员未经批准,一律不得进入仓库;

  ②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料;

  ③有来宾视察时,须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。

  9)"日事日毕、日清日高"原则:

  ①每个仓管员在每日工作结束时,进行当天之相关账物之自我确认和核查,确保账目之平衡,找出不足、及时改进,第二天才能进步和提高。

  ②每日对所管之物料库位至少巡查1~2次,保证在库物料之品质、安全和6S状态达标,确保物料有正确标识,该退之要退给供应商或放入退货区,以免产生呆滞。

  ③仓管员当日之单据当日必须传给录单员,而录单员当日之单据必须在当日录入系统。

  10)以旧换新原则:对有规定之物料,严格按照"退旧才能换新、领新必先退旧"原则办理。

  三、仓管员工作要求:

  一般来说,仓管员每天所做之工作可以概括为:收货、发货、退货、备货;物料标识、摆放及账本(系统数据)对应之整理工作;"事故物料"之上报及其电商erp,电商治理管理软件,1(因未遵守交期而延迟供给物料时,就会造成停产事件,这时之物料就叫"事故物料")。我们常常看到,仓管员需要花费很多之时间和精力去寻找缺少之货物,也许当它们被找到之时候已经失效。我们也知道,库存信息之失准,物料就有可能提前订购或订购不及时,要么库存增加、资金占用,要么因缺货而导致订单之推迟甚至取消。以上这些问题,其实都与个人之责任心有关。责任心,是一种工作心态,也是一种工作作风,责任心主要取决于人员之素质及工作环境之熏陶。仓管员是仓库之管家,权力小但责任大。仓管员之责任心可以表现在:

  1、对日常之账与物要做到确认再确认,以确保一致;

  2、完成一件工作后要作(做)自我检查,以发现问题及时解决;

  3、对每天之工作进行总结和反思,以提高工作质量;

  4、有强烈之时间观念,凡事及时处理,不说"等一下";

  5、工作主动,而不是被动等待安排;

  6、对工作现场电商erp,电商治理管理软件,1做到"眼到手到",按6S要求电商erp,电商治理管理软件,1。

  遗憾之是,很少仓管员能日复一日地坚持这样做。笔者当时公司之仓管员工作规范中明确要求:

  1、入库验收:

  在物料正确之前提下,入库时要把好三关:

  ①数量关:入库时要点清数量;

  ②质量关:IQC对来料质量进行检验和控制;

  ③单据关:单据不全不收,手续不齐不办。审核收到之单据与来料是否相符和一致,并及时送单给录单员。

  2、保管:

  ①摆放科学:摆放合理、整齐、标志鲜明、方便存取

  ②确保质量:防锈、防尘、防潮、防压、防爆、防变质、防损害、防跌落

  ③确保安全:防灾、防霉变、防损、防呆滞、防报废

  ④帐、卡、物相符(数量、库位、状态必须与ERP系统一致)

  3、盘点:相当于总结、规范物料之核销制度,严防浪费、消除呆料及坏帐。

  4、发放:根据不同之生产需求,决定具体之发料方式,目之是确保及时供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。

  严明之制度、反复之培训及立竿见影之重奖与重罚机制,较好地规范了仓管员之行为,促进了仓库电商erp,电商治理管理软件,1之持续改善,为ERP系统之高效运行提供了数据保障。

  四、改善仓库电商erp,电商治理管理软件,1之几点举措:

  1、创新组织架构。成立仓库三人领导小组,成员应有生产副总、物料部部长、仓库主管组成。三人小组现是公司物料电商erp,电商治理管理软件,1之最高权力机构,通过参加仓库每周例会、每天固定时间到仓库现场解决问题,做到"每天进步1%"、各种规章制度、岗位责任制之审定,以及仓管员、录单员绩效考评等工作改善仓库之电商erp,电商治理管理软件,1。

  2、合理规划仓库。仓库在地理位置上,应尽可能与生产现场相连接,减少物料之迂回运输。尽可能将仓库进出门与电梯相连,并规划出相应之运输通道,充分考虑运输路线之合理性。仓库内要留有必要之废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。另外要特别考虑安全因素,注意通道、照明、防水、防火、防盗等措施。仓库之办公室尽可能设置在仓库附近,缩短单据传递到录单员之时间。

  3、实行配料制与领料制相结合。生产性物料采用发料制,非生产性物料采用领料制,如工程试制用料、售后配件、生产线不良品换料。A类物料采用发料制,C类物料采用领料制。在配料电商erp,电商治理管理软件,1上,可尝试取消各车间原有之物料仓库,统一由工厂物料部直接电商erp,电商治理管理软件,1、统一配送,以便仓管员合理安排工作时间,提高仓库之发料速度。

  4、借助新技术。除了ERP系统必要之库位编码和物料编码外,把无线射频技术引入仓库电商erp,电商治理管理软件,1,如使用带有条码扫描功能之手持数据终端进行数据采集,避免人为造成单据填写、录入错误,提高工作效率。

  仓库电商erp,电商治理管理软件,1之最高境界是以最低量之库存、最快速之周转,满足生产及客户不断变化之需求。一些电商erp,电商治理管理软件,1先进之企业已经引入看板,成立仓库超市,建立精益物流系统,相信它将改变过去粗放式之仓库电商erp,电商治理管理软件,1,极大地提升企业之核心竞争力。

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